Category: บทความ

Watcharapoj Sapsanguanboon

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Wethaya Faijaidee

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Luksika Potasin

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Under the growing environmental concerns and shifting stakeholder expectations, organizations increasingly recognize the strategic importance of sustainability. This study explores how integrating sustainability into traditional business strategies can foster sustainable competitive advantage. The research addresses the central problem of aligning competitiveness with the triple bottom line (TBL) framework, balancing economic, social, and environmental objectives (Elkington,1998). The purpose is to develop a conceptual framework that helps organizations navigate the transition from conventional strategies to sustainability-oriented approaches. Using a qualitative methodology based on secondary data analysis, the study draws from established models, including Porter’s (1985) generic strategies and circular economy principles. Key findings highlight the role of leadership, innovation, resource efficiency, and stakeholder collaboration in driving sustainable outcomes. Despite significant challenges such as high implementation costs and inadequate sustainability metrics, the study identifies practical solutions, including cross-sector partnerships and technological innovation. The conclusion suggests that sustainability is no longer an alternative consideration but a core driver of resilience, value creation, and long-term success. This paper offers a timely contribution to academic discourse and managerial practice by providing a structured approach for embedding sustainability into strategic planning processes.

Keywords: Competitiveness, Sustainability, Strategy, Triple Bottom Line

Read more: Strategic integration of sustainability for competitive advantage: a framework for balancing the triple bottom line

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.วัชรพจน์ ทรัพย์สงวนบุญ

ศูนย์กลยุทธ์และความสามารถทางการแข่งขันองค์กร มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

ดร.สุขยืน เทพทอง

ศูนย์กลยุทธ์และความสามารถทางการแข่งขันองค์กร มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.วัชรพจน์ ทรัพย์สงวนบุญ

ศูนย์กลยุทธ์และความสามารถทางการแข่งขันองค์กร มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี

ผลการศึกษา พบว่า ปัจจัยที่ส่งเสริมความผูกพันองค์กรด้านภาพลักษณ์องค์กร ผู้บังคับบัญชา และความร่วมมือ ส่งผลต่อความผูกพันองค์กรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 และยังพบว่า ปัจจัยความผูกพันองค์กรทั้ง 3 ด้าน ได้แก่ 1) ด้านการพูดถึงองค์กรในทางที่ดี (Say)  2) ด้านการคงอยู่เป็นพนักงาน (Stay) และ 3) ด้านการทำงานอย่างเต็มความสามารถ (Strive) มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลการทำงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05

ผลการศึกษา พบว่า ปัจจัยที่ส่งเสริมความผูกพันองค์กรด้านภาพลักษณ์องค์กร ผู้บังคับบัญชา และความร่วมมือ ส่งผลต่อความผูกพันองค์กรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 และยังพบว่า ปัจจัยความผูกพันองค์กรทั้ง 3 ด้าน ได้แก่ 1) ด้านการพูดถึงองค์กรในทางที่ดี (Say)  2) ด้านการคงอยู่เป็นพนักงาน (Stay) และ 3) ด้านการทำงานอย่างเต็มความสามารถ (Strive) มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลการทำงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05

ผลการศึกษา พบว่า ปัจจัยที่ส่งเสริมความผูกพันองค์กรด้านภาพลักษณ์องค์กร ผู้บังคับบัญชา และความร่วมมือ ส่งผลต่อความผูกพันองค์กรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 และยังพบว่า ปัจจัยความผูกพันองค์กรทั้ง 3 ด้าน ได้แก่ 1) ด้านการพูดถึงองค์กรในทางที่ดี (Say)  2) ด้านการคงอยู่เป็นพนักงาน (Stay) และ 3) ด้านการทำงานอย่างเต็มความสามารถ (Strive) มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลการทำงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05

ผลการศึกษา พบว่า ปัจจัยที่ส่งเสริมความผูกพันองค์กรด้านภาพลักษณ์องค์กร ผู้บังคับบัญชา และความร่วมมือ ส่งผลต่อความผูกพันองค์กรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 และยังพบว่า ปัจจัยความผูกพันองค์กรทั้ง 3 ด้าน ได้แก่ 1) ด้านการพูดถึงองค์กรในทางที่ดี (Say)  2) ด้านการคงอยู่เป็นพนักงาน (Stay) และ 3) ด้านการทำงานอย่างเต็มความสามารถ (Strive) มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลการทำงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05

ผลการศึกษา พบว่า ปัจจัยที่ส่งเสริมความผูกพันองค์กรด้านภาพลักษณ์องค์กร ผู้บังคับบัญชา และความร่วมมือ ส่งผลต่อความผูกพันองค์กรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 และยังพบว่า ปัจจัยความผูกพันองค์กรทั้ง 3 ด้าน ได้แก่ 1) ด้านการพูดถึงองค์กรในทางที่ดี (Say)  2) ด้านการคงอยู่เป็นพนักงาน (Stay) และ 3) ด้านการทำงานอย่างเต็มความสามารถ (Strive) มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลการทำงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ผลการศึกษา พบว่า ปัจจัยที่ส่งเสริมความผูกพันองค์กรด้านภาพลักษณ์องค์กร ผู้บังคับบัญชา และความร่วมมือ ส่งผลต่อความผูกพันองค์กรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 และยังพบว่า ปัจจัยความผูกพันองค์กรทั้ง 3 ด้าน ได้แก่ 1) ด้านการพูดถึงองค์กรในทางที่ดี (Say)  2) ด้านการคงอยู่เป็นพนักงาน (Stay) และ 3) ด้านการทำงานอย่างเต็มความสามารถ (Strive) มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลการทำงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ผลการศึกษา พบว่า ปัจจัยที่ส่งเสริมความผูกพันองค์กรด้านภาพลักษณ์องค์กร ผู้บังคับบัญชา และความร่วมมือ ส่งผลต่อความผูกพันองค์กรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 และยังพบว่า ปัจจัยความผูกพันองค์กรทั้ง 3 ด้าน ได้แก่ 1) ด้านการพูดถึงองค์กรในทางที่ดี (Say)  2) ด้านการคงอยู่เป็นพนักงาน (Stay) และ 3) ด้านการทำงานอย่างเต็มความสามารถ (Strive) มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลการทำงานอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05

คำสำคัญ: ความผูกพันองค์กร, บุคลากร, ประสิทธิผล, รัฐวิสาหกิจ

อ่านเพิ่มเติม: การศึกษา มจธ

Watcharapoj Sapsanguanboon

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Wethaya Faijaidee

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

As consumers are reducing their usage of environmentally destructive resources owing to increasing concerns about environmental issues, businesses in an environmentally friendly market can exploit the resulting expansion opportunities. The most crucial factors affecting consumers’ purchasing decisions regarding green products are environmental awareness and social influences. Generally, the crucial factors that positively affect consumers’ intentions to purchase green products include social influence, knowledge of environmental issues, environmental attitude, marketing communication, and product design and variety. Based on the results, we recommend the following for organizations that do not promote green products: the establishment of strict regulations on environmentally friendly products the production of biodegradable products, the emphasis on local ingredients, the exploitation of various media to increase consumers’ awareness on green products and campaigns to reduce, refrain and stop the usage of environmentally harmful products.

Keywords: green product; purchasing decision; developing market; environmentally friendly product; marketing communication; product design; environmental awareness; social influence; environmental issues; biodegradable products

Read more: Factors affecting consumers’ purchase decisions on green products in a developing market

Wethaya Faijaidee

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Sookyuen Tlepthong

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Watcharapoj Sapsanguanboon

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

This research aims to 1) analyze the factors that supportorganizational engagement affecting organizational engagement and 2) analyzethe influences of organizational engagement factors affecting work effectiveness. This research deploys quantitative method which questionnaires are used to collect data from the sample group of 525 employees of a state enterprise in Thailand. Descriptivestatistics are analyzed, including mean, standard deviation, and inferential statistics with multiple regression analysis.

The research result shows the factors that promote organizational engagement including corporate image, supervisor, and collaboration to organizational engagement factors at 0 . 0 5 significance level. It is also found that three factors of organizational engagement: Say, Stay, and Strive, statistically effecton work efficiency at 0.05 significance level.

Keyword : Effectiveness, Organizational engagement, Personnel, State Enterprise

Read More : A study of factors affecting organizational engagement and the influence of organizational engagement on work effectiveness: Acase study of a state

Watcharapoj Sapsanguanboon

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Preeyakamon Auanguai

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Wethaya Faijaidee

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

The objectives of this research were to 1) identify risks, 2) assess risk levels, and 3) develop a risk management plan in the chemical logistics service provider business. This research was deployed as qualitative research in a case study methodology. The focus group interview was upon as the data collection tool. The results revealed that 49 risks occurred within the chemical logistics service provider business. It consisted of 3 high-level risks that required a risk management plan to reduce impact and possibility to occur. It led to the development of a risk management plan as follows: 1) the risk of delayed customer orders confirmation. This risk can be managed by setting and communicating a clear deadline for order confirmation. 2) the risk of procurement of nonconforming materials, which can be dealt with by procuring service providers with expertise in supplying quality products, and 3) the risk of delayed delivery, which can be managed by rescheduling the loading time to be earlier. However, a total of 42 risks of chemical logistics service providers were moderate, and 4 risks were low, which should be addressed to reduce the chance and damage that will occur to the organization.

Keywords : Risk Management; Logistics Service Providers; Chemicals

Read More : Risk Management in Logistics Service Provider for Chemical Products

Watcharapoj Sapsanguanboon

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Wethaya Faijaidee

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Nowadays, global warming, economic problems affect the business operation. Especially, Small and Medium Enterprise (SMEs). The objective of this study is 1) to study the level of importance of sustainable development goals (SDGs) and the factors that motivate business operations of SMEs 2) to study the factors of business characteristics of SMEs affecting the SDGs and 3) to analyze factors of business characteristics of SMEs that influence the business operation according to the overall SDGs. This study deploys quantitative method and using percentage, mean, S.D., anova and multiple regression for analysis data and using a survey questionnaire collected from 148 samples. The study found out that SMEs focus on Sustainable Development Goals (SDGs) in Responsible consumption and production at the highest level (x̄ = 4.28) and found that SMEs focus on motivate business operations factors in Compliance with laws / regulations at the highest level (x̄ = 4.27). Production, Wholesale and Retail business focus on SDGs in Ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all (SDG4), End poverty in all its forms everywhere (SDG1) and Ensure healthy lives and promote well-being for all at all ages (SDG3). Moreover, the study also found out that business expansion into environmentally friendly markets factors influencing business operations in accordance with the guidelines for SDGs of SMEs.

Keywords : Sustainable Development Goals (SDGs); Sustainable Business Development; SMEs

Read More : Factors Influence SMEs Business Operations Toward Sustainable Development Goals

Watcharapoj Sapsanguanboon

Center of Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Wethaya Faijaidee

Center of Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Preeyakamon Auanguai

Center of Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Digital transformation starts with shifting paradigm which consists of the foundation,measurement, operations in various parts and delivery value to consumers. It deploysqualitative research method using case study of food and beverage business. In-depthinterviews are conducted to collect data from management of case study organizationswho involve with strategy formulation, the operations and the use of digital technology.Content analysis is used to analyze the data from the interview by finding keywords withthe frequency, and use the results to analyze the research results.The result finds out that motivation of digital transformation is the need to increase speed in every process until delivery to the customers. While key success factors of digital transformation are management support for changes allowing organizations to benefit in the data validation conveniently, quickly and with accurate information.

There are obstacles in the change occurs are lack of cooperation between the parties, resistance and the lack of necessary skills and abilities of the staff. Therefore, the organization should communicate to the staff to understand and realize the importance of implementing digital technologyincluding human resource development for digital literacy to enable the organization to achieve
its goals efficiently and able to compete with other organizations at the international level.

Keywords : Digital; Digital Transformation; Competitiveness; Food and Beverage Industry

Read More : Digital transformation for government agencies to enhance thailand’s competitiveness

Watcharapoj Sapsanguanboon

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Wethaya Faijaidee

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

This study examines the influence of Environmental, Social, and Governance (ESG) initiatives on Thai consumers’ willingness to pay a premium for instant coffee. Using a quantitative approach, data were collected through online surveys targeting Bangkok-based consumers familiar with ESG practices. The Cochran and Carroll (1953) formula determined a representative sample of 322 respondents. The survey included demographic details, behavioural intentions, and attitudes toward ESG initiatives, assessed via a five-point Likert

scale. Results show that environmental factors significantly boost willingness to pay a premium  = 0.266). Although social initiatives, such as farmer support and health promotion, were not statistically significant, they contributed to brand loyalty. Governance initiatives, including supply chain transparency, positively influence brand perceptions, encouraging premium purchases. Findings highlight ESG practices as key drivers of positive brand experiences and pricing potential. Social media emerged as a cost-effective channel for promoting ESG initiatives. These insights suggest that companies that integrate ESG into their operations can strengthen customer trust, competitiveness, and sustainability, ensuring long-term business success.

Keywords: ESG, Environmental, Social, Governance, Premium Price, Instant Coffee

Read more: Unpacking the green premium business strategy: The effect of environmental sustainability On customer behaviour

Watcharapoj Sapsanguanboon

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Wethaya Faijaidee

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

This research aims to study about key success factors and to study about the obstacles of digital transformation for government agencies. It deploys qualitative research method and data is collected through in-depth interview. Content analysis is used to analyze the data from the interview by finding keywords with the frequency. The study finds out that key success factors of digital transformation for government agencies are management support. They have to define goals and strategy for digital transformation. Another key success factor is the government officers who implement the digital technology through the learning and providing useful information about the issues from the implementation. Therefore, they can be used as inputs to improve and develop the digital technology effectively. Since the government agencies have been implementing the digital technology, some obstacles are found including the human resources. They are lack of necessary knowledge about database and digital technology. Another obstacle is data. The database is incomplete with different standards. Finally, the customers lack of knowledge to obtain service using digital technology. Moreover, Government agencies should provide training to government officers and educate customers which can lead to more efficient use of digital technology.

Keywords : Digital; Digital Transformation; Competitiveness; Public Sector

Read More : การเปลี่ยนผ่านนทางดิจิทัลขององค์กรรภาครัฐเพื่อยกระดับความสามารถทางการแข่งขันของประเทศไทย

Watcharapoj Sapsanguanboon

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

Wethaya Faijaidee

Center for Strategy and Enterprise Competitiveness, King Mongkut’s University of Technology Thonburi

This study examines the influence of Environmental, Social, and Governance (ESG) initiatives on Thai consumers’ willingness to pay a premium for instant coffee. Using a quantitative approach, data were collected through online surveys targeting Bangkok-based consumers familiar with ESG practices. The Cochran and Carroll (1953) formula determined a representative sample of 322 respondents. The survey included demographic details, behavioural intentions, and attitudes toward ESG initiatives, assessed via a five-point Likert

scale. Results show that environmental factors significantly boost willingness to pay a premium  = 0.266). Although social initiatives, such as farmer support and health promotion, were not statistically significant, they contributed to brand loyalty. Governance initiatives, including supply chain transparency, positively influence brand perceptions, encouraging premium purchases. Findings highlight ESG practices as key drivers of positive brand experiences and pricing potential. Social media emerged as a cost-effective channel for promoting ESG initiatives. These insights suggest that companies that integrate ESG into their operations can strengthen customer trust, competitiveness, and sustainability, ensuring long-term business success.

Keywords: ESG, Environmental, Social, Governance, Premium Price, Instant Coffee

Read more: Unpacking the green premium business strategy: The effect of environmental sustainability On customer behaviour